Director Gerente

José Ricardo Redondas Marrero


Perfil profesional:

  • Experto Universitario en Gestión y Administración Sanitaria (2019).
  • Máster en Atención al Paciente Crónico en Atención Primaria (2012).
  • Diplomado de Sanidad por la Escuela Nacional de Sanidad (2004).
  • Médico Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria (2003).
  • Licenciado en Medicina y Cirugía (1999).

Trayectoria profesional:

  • Técnico de Salud Pública en la Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria. Personal estatutario del Gobierno de Canarias actualmente en excedencia.
  • Médico de Familia de Atención Primaria con plaza de estatutario actualmente en excedencia en el Servicio Canario de la Salud.

Experiencia en gestión:

  • Director General de Salud Pública del Gobierno de Canarias.
  • Gerente de Atención Primaria del Área de Salud de Gran Canaria. Servicio Canario de la Salud.
  • Director Insular de Políticas Sociales del Cabildo de Gran Canaria.
  • Coordinación y dirección institucional de múltiples proyectos en el ámbito social y sanitario. Entre otros he implementado y coordinado proyectos de inserción laboral, exclusión social, violencia de género, atención integral a población migrante e infancia.
  • Gestión de proyectos de cooperación internacional.

Funciones y Competencias:

Nombrado/a por el Consejo Rector, ejecuta los acuerdos y dirige y coordina el funcionamiento de la entidad según las directrices del Consejo Rector y del/la Presidente/a.

Serán funciones del Gerente las siguientes:

  1. Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Consejo Rector y los que le encomiende directamente el Presidente.
  2. Dirigir, gestionar e inspeccionar, de acuerdo con las directrices del Consejo Rector y del Presidente, la organización y actividades del Instituto.
  3. Confeccionar el desarrollo técnico de los planes anuales de las actividades a realizar.
  4. Redactar, cada año, los anteproyectos de los presupuestos anuales que someterá al Consejo Rector.
  5. Representar al Instituto cuando dicha representación no sea asumida por el Presidente o el Vicepresidente.
  6. Velar por el buen funcionamiento y conservación de las instalaciones y de su material.
  7. Proponer al Consejo Rector los proyectos que estime convenientes para el mejor funcionamiento del Instituto.
  8. Invertir los recursos financieros aprobados por el Consejo Rector, cuidando que los mismos alcancen los fines perseguidos.
  9. Formalizar, a propuesta del Consejo Rector, los contratos de obras, bienes, servicios y suministros, en las condiciones previamente establecidas, y decidir y formalizar los de adquisición de bienes, servicios y suministros, así como los de contratación de obras, de conformidad con lo establecido en las bases de ejecución del presupuesto.
  10. Coordinar todas y cada una de las actividades a desarrollar por el Instituto.
  11. Desarrollar la política de personal establecida por el Consejo Rector, y a tal fin, proponerle la plantilla del Instituto, el régimen retributivo, la oferta pública de empleo y la cobertura de puestos de trabajo, así como tramitar los expedientes de selección de personal, concertar y rescindir relaciones laborales e imponer sanciones, salvo la de despido y la de separación del servicio.

Y, en definitiva, realizar todas aquellas que el Consejo Rector o el Presidente le puedan delegar.